企业降低物流成本的途经
总的来说是是物流合理化，具体说来有：
（1）合理设计规划物流系统设施；
（2）合理库存；
（3）均衡生产；
（4）物流作业系统化标准化；
（6）以信息化手段强化物流管理等；
（7）加强物流质量管理；
（8）提高物流速度，加速货物周转；
等等…
物流成本控制全攻略
1、采购分析是企业成本控制的重要环节
2、采购分析的基本原则
所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见，英国邮寄到中国时间，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。
物流成本的特征之二：
3、物流成本的效益背反
所谓效益背反，是指欲使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。因此，英国邮寄到中国，设计和管理物流系统时，英国邮寄到中国费用，应把物流系统作为一个系统来研究。用系统的方法来管理物流系统时，英国邮寄到中国时效，系统追求的目标应是：以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供物品，同时，尽量减少外部环境中不经济因素的影响。
4、物流成本的部分不可控性
物流成本中有不少是物流部门不能控制的。如保管费中包括了由于过去多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。
5、物流成本计算方法、范围的不一致性
物流成本的计算范围、计算方法，各企业也均不相同，因此无法与其他企业进行比较，也很难计算行业的平均物流成本。目前，还不存在行业的标准物流成本计算方法和范围。
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