技术方面能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。例如，澳大利亚的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额1600万美元的外包合同，由HP负责管理维护Trust银行的IT系统，并帮助银行开拓新型业务--网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象，如果没有HP这样的公司介入，单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。企业战略外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来，大鹏IT外包业务，减少系统维护和管理的风险，同时也增强了该部门的信誉。另外，对于一项新技术的出现，罗湖IT外包业务，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新技术纳入实际应用。因此，信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是：借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善技术服务，提供接触新技术的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。
企业IT外包同时具有一定缺点，缺乏对IT外包人员的人文关怀，因为人是有感情的动物，IT外包人员长期待在所服务公司，但是却不是该公司员工，该公司所有活动都与其无关，长期以来，IT外包人员会感觉失落，所以IT外包人员的离职率是较高的。IT外包对企业来说是降低了成本，但是利润让外包公司赚走，变相剥夺了IT外包人员，IT外包业务，所有IT外包人员工资相对较低，南山IT外包业务，这更加剧了IT外包人员的离职率，所有可以在招聘网站上看到，IT外包公司经常常年招聘。
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