物流成本的计算与控制之二
1、物流预测
（1）物流规模预测——前提
①生产与流通规模预测；②运输条件与仓储容器预测；③产品销路与原材料来源预测；④国家经济发展的重点和趋势预测；
（2）物流成本预测——上述基础上
①物流活动时间预测；②物流管理效率与水平预测；③运输方式与工具预测；
2、物流决策
（1）物流决策内容
①进货与销货方式决策；
②运输、装卸工具与包装方式决策；
③进货批次与批量决策；
④物流设备与设施决策；
⑤其他。从英国到中国的快递费。如委托加工与自行加工；包装废弃与回收；
（2）物流决策方法
①差量分析。费用、收益差异比较。
②量本利分析。
③回收期法。
④净现值法。从英国到中国的快递。
影响物流成本的因素
宏观来看有：
1、竞争性因素。从英国到中国的快递要多久。主要是提高物流服务增加成本。如缩短订货周期、减少缺货成本提高库存水平、快捷运输等。
2、产品因素。如产品的价值、密度、易损性、特殊搬运等
3、空间因素。工厂、仓库相对目标市场的位置。
具体来看有：
1、进货方向的选择；
2、存货水平；
3、保管制度；
4、运输工具的选择；
5、产品废品率；
6、管理费用开支的大小；
7、资金利用率等；
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