企业降低物流成本的途经
（1）合理设计规划物流系统设施；
（2）合理库存；
（3）均衡生产；
（4）物流作业系统化标准化；
（6）以信息化手段强化物流管理等；
（7）加强物流质量管理；
（8）提高物流速度，加速货物周转；
等等…
物流成本控制全攻略
1、采购分析是企业成本控制的重要环节
2、采购分析的基本原则
所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见，日本快递到中国运费，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。
采用适当的管理方法降低物流成本
2、通过实现供应链管理，日本快递到中国多久，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。
5、通过效率化的配送降低成本。退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，日本快递到中国，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
6、通过削减退货来降低物流成本。
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