企业降低物流成本的途经
总的来说是是物流合理化,日本寄到中国,具体说来有:
(1)合理设计规划物流系统设施;
(2)合理库存;
(3)均衡生产;
(4)物流作业系统化标准化;
(6)以信息化手段强化物流管理等;
(7)加强物流质量管理;
(8)提高物流速度,日本寄到中国流程,加速货物周转;
等等…
物流成本控制全攻略
1、采购分析是企业成本控制的重要环节
2、采购分析的基本原则
所谓采购分析,既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见,采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。
物流成本的效益背反之一
1、物流各功能活动的效益背反。
如减少各存储网点的库存,必然增加库存补货的频率,增加运输次数。
简化包装,虽降低成本,但由包装强度降低,会增加运输装卸中货物的破损。仓库亦不可堆放过高,降低货物的保管效率。
铁运改航空,虽增加运费,日本寄到中国价格,但提高了运输速度,日本寄到中国邮费,减少了库存,降低了库存费用。
2、物流成本与服务水平的效益背反即提高物流服务,物流成本上升,它们之间存在效益背反。但物流成本与物流服务之间存在非线性关系。在低水平阶段追加成本,物流可以大幅度上升,在高水平阶段,追加成本,服务水平上升幅度不大。
物流服务与物流成本之间存在效益背反,那么物流成本与物流服务之间又如何决策呢?
1、维持服务水平,改进物流系统降低成本。
2、提高物流服务,不惜增加成本。
3、保持成本不变,提高服务水平。
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