3．物流服务企业
制造企业和商业流通企业是物流服务的需求主体，同时也是物流运营管理的主体，许多货主企业的物流业务是由企业内部的相关部门或二级公司来完成的。当然，大部分货主企业的物流业务并不一定全部由自己完成，中转香港进口要多久，或多或少地总有外包部分，这就出现了对专业性物流服务企业的需求。由专业的物流企业来参与物流的运营管理，是社会专业化大生产的必然结果，也是提高物流效率、降低物流成本的有效途径。
根据物流服务企业的服务类型，可以把物流企业分为两类。一类是提供功能性物流服务业务的物流企业，这类企业在整个物流服务过程中发挥着很大的作用。这类企业一般只提供某一项或者某几项主要的物流服务，如仓储服务、运输服务等。第二类是提供一体化物流服务的第三方物流企业。第三方物流企业一般是综合性的物流服务公司，能为客户提供多种物流服务。尽管目前第三方物流和一体化物流发展的趋势十分明显，但是功能性物流服务企业的存在还是必要的，它可以发挥专业化的优势，与第三方物流企业一起，共同完成客户的物流服务需求，中转香港进口费用，达到降低成本，中转香港进口时效，提高物流效率的目的。物流服务企业根据其核心业务情况，又可以分成以下主要类型：
1)基于仓储服务的服务商(Warehouse-Based)。
2)基于运输服务的服务商(Carrier-Based)。
3)基于经纪人／转运人的服务商(Brokerage／Forwarder-Based)。
4)基于包裹递送的服务商(Package Carriers)。
5)基于信息服务的服务商(Information-Based)。
物流战略可分为全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略四个层次。
1)全局性战略
物流管理的最终目标是满足客户需求，中转香港进口，因此客户服务应该成为全局性战略目标。对全局性战略建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程是战略实施的关键措施。
2)结构性战略
结构性战略包括渠道设计与网络分析两方面内容。渠道设计。通过优化物流渠道、重构物流系统，可提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链成员企业降低物流成本。网络分析。网络分析主要通过库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及其系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。其目的在于改进库存管理、提高服务水平、增强信息交流与传递效率。
3)功能性战略
功能性战略主要指通过加强物流管理、运输、仓储管理等物流功能环节的管理，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。其主要内容有运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理。
4)基础性战略
基础性战略主要是为保证物流系统的正常运行提供基础性保障，其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理等。
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