以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才“三工并存，动态转换”的机制。
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届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，海尔空调专卖店，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，深圳海尔空调团购，“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，海尔空调，作为最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才
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