11、重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果。
12、培养复合型、创造型人才。全体员工及干部都应随时接受新事物，有广阔的胸怀，高升、调职、转行，都能适应。
13、工作计划要考虑自己不在时亦能正常运转。在公司的管理体系中，不能有不可以被替代的人和工作，深圳志高空调代理，必须加强人才的储备建设。
14、培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任，深圳志高空调，没有合适的下属接替，志高，你将无法升任更高的职务。
15、培育主体思想和资源意识，注重有用之才。志高品牌绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体。立足于社会，深圳志高空调专业工程，立足于公司，立足于全员，这才是志高公司的
2003年6月18日，占地300万平方米的志高新工业园建设拉开了大幕，吹响了“打造全球制冷基地”的嘹亮号角。2002年10月，三菱电机压缩机有限公司原总经理原明先生来访志高，有感于志高“做事先做人，做事诚为本”的“诚信”文化以及取得的骄人业绩，挥毫写下“空调学志高”。开创银行为民营企业授信额度之最，表明志高空调已在资信与企业实力上获得了全面提升，得到了金融界的充分认可。
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