以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理具有重要历史意义，它说明，深圳海尔空调专卖，中国企业只要创新，深圳海尔空调，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才“三工并存，深圳海尔空调天花机，动态转换”的机制。
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中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，海尔，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全
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