11、重学历但不唯学历，判断的基石是看他昨天和今天的工作效果。
12、培养复合型、创造型人才。全体员工及干部都应随时接受新事物，有广阔的胸怀，高升、调职、转行，都能适应。
13、工作计划要考虑自己不在时亦能正常运转。在公司的管理体系中，不能有不可以被替代的人和工作，必须加强人才的储备建设。
14、培养能帮助自己的骨干。要从公司的发展性来肩负培养下属的责任，没有合适的下属接替，志高，你将无法升任更高的职务。
15、培育主体思想和资源意识，注重有用之才。志高品牌绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体。立足于社会，立足于公司，立足于全员，这才是志高公司的
目标牵引未来，志高中央空调适时制定清晰的中长期目标——“333工程”，3年销售额达到30个亿，第二个3年销售额达到50个亿，第三个3年销售额突破100个亿。专业铸就品质，志高中央空调将以更加开放务实的态度，深圳志高空调代理，勇于承担的作风，开启专业化发展的新征程。目标牵引未来，志高中央空调适时制定清晰的中长期目标——“333工程”，深圳志高空调专卖，3年销售额达到30个亿，第二个3年销售额达到50个亿，第三个3年销售额突破100个亿。专业铸就品质，深圳志高空调批发，志高中央空调将以更加开放务实的态度，勇于承担的作风，开启专业化发展的新征程。
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