电商战争进入白热化后期，山姆电商物流，物流服务成为电商的竞争核心，苏宁电商物流，而仓储作为物流流程前端，是所有电商升级物流服务的痛点。一方面作为大型电商的代表，阿里和京东纷纷开始建立自己的仓储物流，建立仓配网络布局。另一方面作为服务电商的快递企业也开始进入仓储领域，推出“仓配一体化”等新产品。如今，快递龙头企业如圆通、申通等快递企业都展开了“仓配一体化”的服务，在原有运输能力之上建立仓储管理能力，以此来加强与电商合作。
多元化、标准化、自动化和规模化是行业发展趋势。国际快递巨头发展经验显示，快递巨头通过兼并收购已经实现向综合物流服务提供商转型，并通过标准化、信息化、自动化提升运营效率，保持核心竞争力，占据了发达国家国内快递市场以及国际快递市场的优
势。国际经验表明，未来我国国内快递市场格局必将从分散走向集中，快递企业业务多元化、服务标准化、设备自动化是大势所趋。
可视化、自动化和网络化是未来快递企业投入重点。可视化物流包括电子标识、识别、跟踪和可视化物流管理系统;自动化物流包括自动分拣、传输、仓储和机器人作业将大量运用;网络全覆盖是大型快递企业提升竞争力和服务能力基本要求，目前处于扩张整合关键期。三者将成为当下快递企业融资后率先投入的领域。
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