切入点2——细分性：以某种特定气体产品为切入口，可以利用互联网的大数据资源为此特定产品细分行业做整合，综合分析客户的用气需求，工业气体喷嘴，优化行业内的分工和资源配置。
回顾上月中旬国际工业气体巨头的动作：法国液化空气集团宣布斥资134亿美元收购美国同行Airgas公司，整合了瓶装气站，交易完成后成为全球的工业气体供应集团。国际巨头的此合作之举体现了气站联合体的价值，工业气体企业，也给我国的工业气体整合起到了标杆作用。借助互联网，工业气体可以强强联合，更加快捷地整合行业资源，塑造核心优势，为互联网时代树立一个行业的样板。互联网，赋予工业气体非凡力量，让我们拭目以待！
一、做大做强，提高门槛
尽快做大做强国内工业气体企业，发展自己的民族品牌，并形成与跨国气体公司竞争合作、共同服务气体市场的新局面--这是中国气体工业转型发展的重大任务.提高工业气体企业门槛，工业气体产能，将是政府部门和行业协会联合起来要做的工作.上海市气体工业协会会长项守华提出，由于一般的充气企业，科技含量不高，宝安工业气体，可用较少的投资建立工厂(站)，造成目前国内气体行业'散、小、乱'严重和无序竞争，安全问题十分突出，而国家对这种投资没有限制.彻底改变工业气体行业的落后局面，必须建立行业高标准的准入门槛.
深特工业(图),工业气体 销售,宝安工业气体由深圳市深特工业气体有限公司提供。行路致远，砥砺前行。深圳市深特工业气体有限公司（www.shente.com.cn/）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为工业气体较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!