深圳明通张俊泽,无尘室搬迁吊装,无尘室搬迁吊装-石岩

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无尘室搬迁吊装-宝安,无尘室搬迁吊装-龙岗,无尘室搬迁吊装-石岩,无尘室搬迁吊装

4)排除/除去

  在无法避免大量微粒子发生的机台中,为了不让无尘室内产生微粒子,因此直接做对外排气的动作,即所谓的局部排气。针对排气的对策如下:由于导入同量的外气是必要的,无尘室搬迁吊装-龙岗,但会伴随大量的能源消耗。所以无法说是绝dui理想的对策。因此尽可能地在压缩排气量的同时,不仅仅是向无尘室外排气,无尘室搬迁吊装-宝安,负离子检测仪而应采用将除去粒子后的空气再回流到无尘室内之对策。












合同的修订及再评审

a、合同执行中相关部门提出调整要求或对方提出调整要求时,营销中心应与对方协商,达成修订意向。如价格变动,报总经理批准后执行;如技术、数量、作业要求有所变动,应重新执行本程序2.5.2条款;如因其他原因影响该合同的执行,无尘室搬迁吊装,则由双方协商解决或终止合同。合同的修改应做好《合同评审修改记录》。

b、合同修订后,营销中心应填制《合同修订通知单》一式四份交运输部、起重部、安全部、财务部等相关部门,并将修订的合同予以知照。

2.4.5评审记录与合同的管理

a、营销中心对合同的评审、修订情况作好记录后,应将评审内容填入《合同评审表》,参加评审的人员应在相应栏目签署评审意见和姓名,《合同评审表》由行政部分类归档保存。

b、行政部严格按《合同管理规定》建立《合同登记表》,对签订的合同进行编号、分类、报送、归档保存。

2.4.6合同执行及控制

a、合同正式签订后,由营销中心编制《作业通知单》,并经负责营销的副总经理批准后,联同《项目作业方案》分发到运输部、起重部或项目部。营运部门据此编制《项目作业计划》,并执行《作业计划控制程序》。

b、营运、营销部门在项目作业期间应随时发现和掌握合同执行中存在的问题,无尘室搬迁吊装-石岩,并与顾客建立联络渠道,反馈各种信息,确保对存在的各种问题达成共识。

2.5相关/支持性文件

a、《作业控制程序》

b、《合同管理规定》

2.6质量记录



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