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合同的修订及再评审a、合同执行中相关部门提出调整要求或对方提出调整要求时,营销中心应与对方协商,达成修订意向。如价格变动,报总经理批准后执行;如技术、数量、作业要求有所变动,应重新执行本程序2.5.2条款;如因其他原因影响该合同的执行...


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合同的修订及再评审

a、合同执行中相关部门提出调整要求或对方提出调整要求时,营销中心应与对方协商,达成修订意向。如价格变动,报总经理批准后执行;如技术、数量、作业要求有所变动,应重新执行本程序2.5.2条款;如因其他原因影响该合同的执行,无尘室搬迁移位,则由双方协商解决或终止合同。合同的修改应做好《合同评审修改记录》。

b、合同修订后,营销中心应填制《合同修订通知单》一式四份交运输部、起重部、安全部、财务部等相关部门,并将修订的合同予以知照。

2.4.5评审记录与合同的管理

a、营销中心对合同的评审、修订情况作好记录后,应将评审内容填入《合同评审表》,参加评审的人员应在相应栏目签署评审意见和姓名,《合同评审表》由行政部分类归档保存。

b、行政部严格按《合同管理规定》建立《合同登记表》,对签订的合同进行编号、分类、报送、归档保存。

2.4.6合同执行及控制

a、合同正式签订后,由营销中心编制《作业通知单》,并经负责营销的副总经理批准后,联同《项目作业方案》分发到运输部、起重部或项目部。营运部门据此编制《项目作业计划》,并执行《作业计划控制程序》。

b、营运、营销部门在项目作业期间应随时发现和掌握合同执行中存在的问题,并与顾客建立联络渠道,反馈各种信息,确保对存在的各种问题达成共识。

2.5相关/支持性文件

a、《作业控制程序》

b、《合同管理规定》

2.6质量记录



现场作业步骤及注意事项:

1、首先,应确保一条让吊车(或叉车或滚筒)通行的路线。如现场环境有限,可根据需要搭设枕木、槽钢、钢板等物。

搭设枕木时应注意:

ж地基就坚实、平整;

ж对称、平稳、不松动、防止因受力不均而倾斜;

ж不可用易碎、霉烂的东西当垫基;

ж对枕木上的设备不可歪拉斜撬!

2、  无法使用吊车或叉车时,应按照已选好的挂点(或地   桩)把葫芦或卷杨机就位。

选择挂点或地桩时应有坚固的地基,龙华无尘室搬迁移位,不可使用脚手架及元基础的砖墙等设施。必要时可制作地锚或地桩。

3、  吊装作业及其注意事项:

ж起吊设备时要用合适的钢丝绳、合适的挂法及合适的吊点,并避免钢丝绳刮伤或损坏设备。

ж吊装尺寸较大的物件时,须用麻绳牵引,以防止物体旋转造成事故。

ж吊机操作人员在刚开始起吊、最后阶段的下降或接到缓慢升降的指令时应实行点动操作,以避免升降速度过快发生不测!

4、  位移作业注意事项:

ж位移作业应尽量使用机械化作业,石岩无尘室搬迁移位,这样才能省力、省时、高效。

ж避免因对现场了解不够而少带工具。

ж避免撬棍等工具损坏设备及基础设施。

ж当设备不稳定面没有连体基座加固时,严禁在该面或其相对面站人或使用千斤顶、撬棍,以防设备倾倒。

5、  定位:

包括高空定位、地面定位及地下定位。定位要求较严格,应按照客户要求进行定位。直到客户满意为止。

六、交接:

1、圆满完成任务后须与客户做好交接手续。

2、收拾工具,清理现场,复原被移动的设施,给客户留下良好印象


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