传统媒体的垂死挣扎之六：
但是，道琼斯的“波纹理论”始终只是适合环境极为苛刻的一些媒体单位，比如道琼斯的强势的媒体地位、人力品质、内容资源叠加起来，才能算上是足够重量的一个石块，如果重量或者分量不够，投石入水的波纹亦传不了多远 异形纸砖印刷报价，也就是说如果一般的媒体公司如果采用这种方式未必就能成功，可能在还没有建成各种渠道的架构就因为资金短缺而无疾而终 纸砖印刷，最后走上失败的地步。即使是《纽约时报》，也曾经认为建立多条渠道的方式可以挽救媒体的命运，在2005年曾经耗资4.1亿美元收购了问答网站About.com，却无力做好经营，眼睁睁的看着Quora崛起之后，将About.com贬值为3亿美元出售，亏损巨大，失败告终。
即使美国的互联网发展迅速空前发达，媒体转型的技术门槛也同样的不复存在，在时下网络大举冲击传统媒体的背景下，传统媒体在夹缝中能求得存活已经是万幸的事情。当2013年Google的广告收入超过全美印刷媒体收入之和，久负盛名的《华盛顿邮报》委身亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯名下，令人唏嘘。美国营销协会（AMA）在两年前做过一次从业者调查，30%的受访者希望所在企业在2013年减少对报纸和消费类杂志的投放，这些费用被预期增加到智能手机和时下兴旺的各种社交网络上。
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