深圳市诚德利电线科技有限公司经调研后发现，“工业4.0”的提出“工业4.0”是“互联网+”的重要一部分，互联网技术降低了产销之间的信息不对称，加速两者之间的相互联系和反馈，因此，屏蔽电子线，催生出消费者驱动的商业模式，而“工业4.0”是实现这一模式关键环节。“工业4.0”代表了“互联网+制造业”的智能生产，孕育大量的新型商业模式，真正能够实现“C2B2C”商业模式。
“中国制造2025”《中国制造2025》是国务院2015年5月8日公布的强化高端制造业的国家战略规划，是建设中国为制造强国三个十年战略中第yi 个十年的行动纲领。它是着眼于整个国际国内的经济社会发展、产业变革大趋势所制定的一个长期战略性规划，不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展，还要在应对新技术革命的发展当中，实现高端化的跨越发展。中国电线电缆产业万亿元的年产值符合中国制造大国的形象，但成千上万的线缆企业却只有寥寥无几的几家能够与国外巨头企业相抗衡。缺乏附加值和品牌知名度。中国线缆企业要在自己擅长的领域精耕细作，多一点创造、少一点山寨，追求品质、制止伪劣，把质量当作企业立身之本，同时加强产品的品牌化运作。唯有如此，才能摆脱中国产品在全球低端、低质、低价形象，推动向全球产业价值中高端跃升。
深圳市诚德利电线科技有限公司调研后发现， 中小型电线电缆企业的质量管理承诺难以兑现，往往让位于其他利益。最gao 管理者的领导作用是企业推动全面质量管理、提高产品质量管理的源动力。然而目前许多中小型电线电缆企业的领导工作随意性很大，高压电子线，不能信守自己作出的管理承诺，导致企业质量工作无法顺利开展。最gao 管理者经常违背管理承诺意味者这些企业领导并没有清晰的质量战略，质量在他们心中并不是始终处于第yi 的位置，企业中也就无法形成以顾客为关注焦点的质量文化氛围，使质量管理工作缺乏必要的环境和推动力。
中小型电线电缆企业质量人才确紧，全员参与程度偏低。除了高新技术企业以外，多数中小型电线电缆企业的研究发投入偏低，新产品销售额占总销售额的比重偏低，而且中小型电线电缆企业产品多为劳动密集型，设备较为简单落后，产品质量对人员的依赖性较大。遗憾的是，中小型电线电缆企业的质量专业人才十分缺乏，韶关市佛山市江门市湛江电子线，在很大程度上限制了小企业产品质量的提升空间。我国中小型电线电缆企业应用统计技术控制生产过程的比例极低，进行工序能力分析的也为数不多。企业采用较多排列图、因果图等，却又无法预防生产过程的不合格。质量检验仍是最常用、最重要的手段，PVC电子线，粗放型管理仍占主流，由此导致不合格品损失居高不下，企业赢利能力不强。
深圳市诚德利电线，专注电线行业20年。公司严格按照标准管理体系进行管理生产，我们承诺只为客户提供优质的足量的产品，拒绝销售劣质产品。公司所生产的UL电子线，或是铁氟龙高温电线、各类耐寒线都被广泛应用于电子电器、电机马达、汽车制造等领域。
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